人才發展數智化轉型的本質是通過數據智能重構人才價值鏈條，建立"數據驅動-智能決策-動態優化"的管理閉環。面對數字化轉型窗口期，企業須認識到：數智化不是簡單的技術疊加，而是通過數據資產化、決策智能化重構人才管理范式。只有將人才戰略與數字技術深度融合，才能構建面向未來的人才競爭優勢，在人才爭奪戰中占據制高點。

當傳統人才管理模式正面臨新技術跨界融合的新挑戰——如何讓人才管理既支撐業務快速擴張，又激活個體與組織效能？

通威農業發展有限公司（以下簡稱通威農發），隸屬于世界500強企業通威股份的控股之下，是一家在飼料生產、水產養殖等領域深耕多年的企業。公司一直在積極地探索經營管理的標準化、體系化、數字化。

經過40多年的穩健發展，通威農發正站在業務轉型升級的新起點，面臨新的機遇與挑戰：業務覆蓋區域廣泛且差異顯著，成長型業務的突破、新興業務的崛起，以及并購整合與海外擴張等。同時，公司文化價值觀的多元化、商業模式與組織模式的相互影響、人力資源與技術的深度融合，以及變革創新活力的減退等問題和挑戰，都對人力資源管理工作提出了新的變革要求。

通威農發積極主動地進行變革，人力資源工作緊密跟隨公司戰略、順應業務發展，圍繞“建能力、激活力、提效率、助經營”的十二字方針，重視內部人才管理和數字化的探索。用友BIP人力云使能通威農發打造的人才管理系統，以“看清人才、看全人才、激活人才、科學配置”為內核，通過數字化工具與業務場景深度交融：員工借助人才畫像明確成長路徑；HR借力新技術平臺打造人才體系化、數據化管理，實現精準人才配置；管理者依托動態人才數據分析，優化團隊效能；決策層通過全景人才分析駕駛艙把握戰略人才動脈。當業務需求驅動系統升級，系統創新反哺業務突破，兩者的共生、共進正為農牧行業人才管理開辟全新范式。

通威農發攜手用友打造全場景人才管理平臺，突破性實現千人級人才畫像建模、智能盤點與動態發展追蹤，完成千人次精準畫像構建和關鍵崗位數字化配置，推動傳統農業企業人力資源運營效率提升40%以上，形成"標準構建-機制創新-數字賦能"三位一體的管理范式，為行業轉型升級提供了可復制的創新樣本。

4月25日，

用友邀您共赴蓉城「成都」，

共話 AI 賦能人力資源管理的進化密碼與突圍路徑，

解鎖組織效能新密碼！