戰略引領
建筑地產企業發展新質生產力，離不開周密的戰略規劃引領。從戰略出發，細化為具體指標，進而轉化為可執行的預算，并通過執行監控、分析報告和績效評估等環節，數智化充分賦能企業戰略可執行可落地。同時，確保戰略執行與企業目標一致，并能夠靈活調整以適應外部環境的變化，從而構建和提升企業的“戰略引領力”，使之在競爭激烈的市場環境中贏得競爭。
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數據驅動
圍繞業務價值、業務場景構建敏捷的數據治理體系，通過業務模型從專項視角、領域視角、組織視角發掘數據價值，將數據服務運營場景化、模型化、閉環化。通過充分釋放“數據要素X”的價值，賦能建筑地產企業日常業務開展和戰略落地，也為進入數據要素市場奠定能力基礎。
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數智經營
項目全生命周期經營管理系統是實現企業內外部數據連通，實現企業經營策略數字化、經營監控常態化、經營決策精準化的有效工具?；谟糜袯IP平臺，助力企業通過數據建模和數據應用，實現項目全周期經營利潤和資金安全的動態管控，做到項目盈利心中有數，也為企業建設業財融合的全面預算管理系統打下了良好基礎。
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管理升維
基于數據驅動的決策機制，建筑地產企業可以全面提升運營效率、經濟效益、創新能力和戰略領導力。這一轉型過程涉及運營機制的優化、組織能力的增強以及人員意識的提升，助力企業從傳統管理模式向數智化運營管理轉變。數智化賦能建筑企業實現精益管理，保持領先地位，贏得長期發展。
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內外協同
建筑地產行業具有高度專業、高度協同、高難度統籌、上下內外全面連接的特性，數字化和智能化為企業的內外部協同良性共贏帶來革命性的變化。數智化促進企業內部無縫協作、企業戰略上下貫徹融通，實現產業鏈內外協同，并對接監管層，實現資源共享和價值共創的同時也充分規避風險，從而推動整個行業的可持續發展。
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價值財務
以“構建業財融合、數據驅動的價值創造型財務”為目標，基于新一代數智化技術構建一流財務管理體系，提供包含技術底座、體系完整、基于事項會計中臺的業財融合解決方案，實現業財與流程、數據、管理的全方位融合，賦能企業全面的效率提升、價值創造，也為數字化、智能化運營奠定堅實的基礎。
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數智人力
組織能力是企業高質量發展的基石。數智經濟賦能人力資源服務業務并加速回歸組織能力的價值定位，幫助企業建立更加智能化、高效化、個性化的員工服務能力，實現業人證合一、業人財合一，構建”智效合一”的人才優勢，滿足建筑地產企業在轉型過程中的人才供應、人才發展和組織能力躍遷的需要。
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投建營一體
數智化推動建筑地產企業構建投建營一體化能力，整合投資、建設、運營全鏈條，促進企業向新業態、新領域、投資驅動和國際化發展，實現快速、高效、可持續增長，拓寬未來發展機遇，持續創新，行穩致遠。
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智慧供應
基于用友BIP高效互聯平臺，實現從尋源、招標、合同、訂單執行的采購業務全程數智化、可視化、公正化，賦能企業陽光采購。突破傳統的單一企業集團采購平臺思維，以集團為核心采購單位，進行水平、上游、下游資源的整合，建立起統一高效的社會化供應鏈協同平臺，實現企業招采供應業務一體化精細管理以及業財稅一體化風控管理，并助力企業降本增效。
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智慧運營
當前，受我國宏觀經濟環境下行壓力及行業發展多方因素影響，商業地產等不動產運營企業面臨著資金壓力、政策壓力及競爭壓力等多重壓力積壓。用友基于成熟客戶原型，打造支撐企業化、產業化、社會化場景的商業運營產品，可提供從招商管理、財務管理、租賃管理、物業管理一體化、全方位不動產資產管理和運營服務。
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智慧共享
在企業管理精細度不斷提高的背景下，財務共享模式不斷演進，從核算共享向多領域共享延伸。用友基于數據中臺、智能中臺、業務中臺構建先進應用架構，推出財務共享服務平臺解決方案，通過打造全業態、全業務、業財稅一體共享中心，提升效率，服務業務創造價值，從而推進建筑地產企業財務數字化轉型。
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AI+建筑地產
隨著人工智能、物聯網和自動化等新興技術的日漸成熟，建筑地產行業的數字化和智能化升級正在加速推進。技術創新為建筑地產行業的智能化建造、決策、作業、運營及產業發展等方面提供了堅實支撐，為行業的數智、創新、綠色、高效發展注入源源不斷的澎湃動力。
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