明確企業資產全壽命周期管理的總體目標。在確保資產安全可靠的同時，提高資產質量和使用效率，降低全壽命周期成本。

樹立整體意識，加強各個階段工作之間的密切聯系，在實現資產全壽命周期最優的目標之下對各階段的工作目標進行協調。制定將資產購置、設備更新、技術改造、大修計劃、設備檢修、運行計劃、費用支出等綜合考慮的企業資產規劃及年度計劃，使資產管理各個階段形成一個緊密聯系、目標一致的整體，每個階段工作目標均服務于資產全壽命周期最優的整體目標

在決策環節體現全壽命周期整體優化理念。

打破部門界限，規范流程協調機制。對現有業務流程進行全面梳理，明確需進行銜接的流程。建立并固化規范的協調機制，明確相關部門的責任并建立考核制度，促進各業務流程之間的良好銜接，實現協同運作。

建立備品備件跨地區跨區域統一調配的決策機制。促進備品備件儲備在更大范圍的優化配置。

建立退役資產處置優化機制。創新退役資產處置方法，如對于族群類的設備，可以與生產廠家協商，采用廠家回購的方式對退役設備進行處置。同時，推廣退役資產拆卸現場招標的做法，節約設備運輸費用和倉儲費用。

建立退役資產在集團范圍內統籌使用的機制。在集團內部形成科學的退役資產診斷評估流程，判斷退出運行的設備是否已到壽命期，是否還具有利用價值，確定其可用性和適用場所，根據設備的使用區域和重要性推進集團系統范圍內不同企業之間的退役設備轉讓和重新使用，通過退役資產的集團化運作充分利用現有資源，實現資產全壽命周期的價值最大化。

根據項目的目標、風險、預算目標等因素，建立基于決策分析技術的項目優化排序模型。

根據不同設備的特點研究建立相應的狀態評估方法，并根據使用情況不斷進行調整，最終形成一套較為完善的設備狀態評估方法。