作為央國企資源的重要組成部分，資產不僅是衡量一個央國企實力大小的重要標志，也是央國企實現生產運營、保證收益的基礎保障。資產的穩定運行、有效流動，建立良好的資產管理體系，可以最大限度地降低央國企運營成本，使流程和組織價值的效益最大化。

隨著多年來國家的大規模投資建設，已經逐漸形成了百萬億級的實物資產，因此國家對央國企和資產管理工作歷來非常重視，黨的十八大、十九大都對加強央國企資產管理，完善管理體制提出來明確的要求。同時，為了進一步推動國有經濟布局和結構的戰略性調整，實現國有資產保值增值，國務院、財政部、國資委等多個部委均制定了系列加強國有資產監督管理的法律法規、條例和辦法。

01動態跟蹤，有效盤活、保值增值。

通過資產全生命周期管理，可以將資產從規劃、采購、建設、運營到退出的整個過程，進行全面管理與優化，最大程度提高資產價值，降低運營風險，并保證資產的合規性和可持續性。

用友BIP資產云遵循資產管理生命周期理念，并結合央國企特點，首先提出了“泛”資產管理的概念，即管好央國企全量資產，實現對央國企土地房產、經營性資產、設備設施類資產、使用權資產、股權產權、其他類型資產的全覆蓋，依據各類資產特點及管理重心，從資產新增/存量資產→資產的使用、變動、經營、運維→資產退出，實現各類資產的全生命周期閉環管理，并基于統一平臺底座，與投資管理、項目管理、采購管理等業務領域形成前端協同，使資產實物信息動態貫通后端財務，形成央國企資產管理業務流程一體化，完美支撐央國企資產全生命周期管控需求。

通過構建央國企統一的資產主數據標準，依據標準做好數據清查，形成賬實相符的各類資產臺賬，明晰資產三權信息，摸清資產家底、掌握各類資產狀態；并通過資產全生命周期動態管控，實現資產業務全過程可追溯、資產業務流程的標準化，實現資產物質運動與資產價值運動的業務關聯和統一。最后沉淀資產全生命周期基礎數據、業務管理數據，形成各類資產管理績效指標，借助數字化平臺能力實現高效分析與全景視圖展示，助力央國企科學決策，高質量發展。

02央國企全品類資產的場景化應用

1集團資產集中監管

建立資產統一資產管理分類標準，集團統一的資產信息庫，實現資產的家底盤清，支撐動態化的業務管理過程（調撥、盤點、評估、報廢、處置等），并同步更新資產履歷信息，落實賬實相符，責任明確，防止國有資產流失。于此同時，搭配全面固化的各類資產決策分析模型和指標，分類識別央國企存量資產并貼簽，針對不同定位幫助有效制定盤活決策，并通過系統持續跟蹤盤活執行、改善，幫助企業降低投資風險，保障企業穩定收益，擴大有效投資。

2不動產管理

根據土地、房產、構筑物的管理特性，設計差異化的業務流程，包括但不限于資產新增、權證登記、對內轉讓、經營委托、信息變動、資產評估、涉訴記錄、資產出讓、拆遷騰退等。

3經營資產出租

圍繞經營性資產，可通過經營帶來收益的特征，實現以經營出租合同為中心，關注可經營性資產的出租全業務，掌握經營性資產出租的實際情況，了解資產出租狀態，租金收取情況，有效進行空置資產的有效決策，從而實現國有資產增值。

4設備設施資產

在集團統一資產信息庫的基礎上，將資產管理分類標準進行前置，有效減少甚至避免在建工程移交形成的大量打包資產，讓資產管理實現精益化。管理設備設施的運行、維護、維修的核心業務，關注設備設施運維標準化，知識建設體系化，通過決策體系的建設，優化設備設施的管理水平。

5使用權資產

圍繞租入資產的合同、使用權確認、使用權評估、使用權折舊/利息等相關核心業務進行管理，從而支撐集團對于租入資產的高效化管理。

6股權產權資產

明確產權關系，及時更新產權信息，管理產權自占有、變更、注銷的核心業務，并掌握投資企業的實際經營情況，及時對投資風險進行識別和處置，降低企業投資風險。

7其他類型資產

根據集團資產的類型，按照管理的流程差異進行設計差異化的流程管理，范圍包括但不限于車輛、無形資產、低值易耗品等。

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