建設背景

成本管理關系公司生存和核心競爭力，是項目管理的核心領域，也是項目管理的難點。項目微利背景下面臨成本控制壓力，精細化成本管控要求迫切。當前保利長大第三分公司成本管理信息化體系主要基于流程驅動，決策-管控-作業環節相互脫節，大量手工結果錄入，數據驅動、智能化價值難以充分發揮。

解決方案

總體藍圖規劃基于一體化的數智化平臺，為整體規劃、業務運營和管控需求提供支撐；實現全面業務協同和數據共享，解決系統間互通互聯問題，確保平臺先進性、前瞻性和效率。成本管理系統的構建以目標成本為準繩，以工作任務為推動力，以信息系統為紐帶，業務驅動式的項目執行管控系統，以單項目核算為核心，基于三算對比，實現項目成本、項目管理及經營效益綜合分析。成本管理系統以路橋施工項目工程量的日清月結季核和合同管理為基礎，成本管控為主線，圍繞路橋施工項目全生命周期，建立以“合同-結算-付款”為關鍵環節的成本管控體系。

價值總結

成本管理不僅提高了項目的經濟效益，還降低了項目成本，為公司的可持續發展奠定了堅實的基礎，對企業的發展具有重要意義。結合數字化、智能化手段，提升場景化應用能力，實現高效協同的管理模式和能力，從數據體系、成本編制、成本控制、數據采集、成本核算、成本分析以及成本財商一體化七大層面皆有關鍵提升：