如何讓“省錢”“賺錢”相結合，用友資產管理實現效益最大化
2025年1月10日
資本、資產、資金和資源是企業存在和發展的關鍵因素。在企業經營過程中，資金是企業進行正常運營和投資活動的基礎，是企業的血液，因此很多企業管理將對企業現金流的管理放在首位。而現金流的來源除基礎投資外，更多的來源于企業的日常經營管理。
資產作為企業進行投資和運營的物質基礎，資產的整合越優化，成本控制越直接，可以有效降低企業運營成本；資產有效的流動起來，能使流程和組織價值的效益更大化。建立良好的資產管理體系可以最大限度地降低企業成本、提高產品質量、優化生產和管理效率，實現企業資產管理
效益最大化
。
對于集團型企業來說，很多企業資產總體數量達百萬項，資產總體價值超數千億元，伴隨著企業的不斷發展，產業鏈的不斷延長，加之集團企業多級管理、分權管理的特點，導致企業資產管理分散，協同能力不足。良好的資產配置和協同管理是資產管理的基礎，資產的整合越優化，成本控制越直接，可以有效降低企業運營成本。
用友BIP資產云基于全生命周期的資產動態管理機制，在發生資產新增需求時，通過平衡配置功能，首先通過考慮在庫量、在途量后，形成有效需求。
然后通過調撥、租賃、臨時領用借用等方式，盤活存量資產并滿足資產配置需求，最后通過內部資產交易平臺，帶動資產在企業內部高速流轉，實現由傳統的“資產管理”向“資產經營”理念升級，助推各類資產的集團共享、組織共享、全員共享。
此外，用友BIP資產云助力企業實現對閑置資產的智能識別，并給出盤活建議，如售賣、報廢、外租等方式，促使產業鏈內部各企業間的信息共享，為產業群實現資源共享奠定了堅實的基礎。
作為國務院國資委直接管理的三大骨干航空集團之一的中國南方航空公司
主營航空運輸業務，兼營航空客貨代理、進出口貿易、金融理財、建設開發、傳媒廣告等相關產業，運營總資產達 1500 多億元。
南
方航空通過與用友合作，在對其存量資產進行全面評估，了解各項資產的使用情況和價值后，通過建設資產管理系統，實現了資產家底摸清、狀態動態跟蹤、全業務在線化管理，構建全方位360°資產生命周期履歷視圖；
同時，使不同地區間分、子公司可以進行資產共享，實現識別閑置資產、盤活存量資產、運營優質資產的多維目標，優化資產的使用效率，避免資源的浪費和重復采購，實現了企業的采購成本和運營成本的雙降低。
在資產運營層面，按照最新的會計準則要求，符合標準的租入物要進行使用權資產確認和處理，同時租入資產的租金分期、基于權責發生制的租金結算等也要遵循會計準則管控要求。用友BIP資產云通過使用權資產的智能輔助確認、租金自動分期并且實現與資金管理的對接，將過往人工計算和識別升級為通過信息化手段智能處理。
如，某文化傳媒行業的領軍企業，在用友的幫助下，建設了資產管理和租賃系統，提高了資產的利用率和收益率，實現了做大做強主業和高效資產運營的雙翼發展。
1、集團層面將資產通過租賃的形式，劃撥給股份公司：
對于股份公司形成了使用權資產，將大額的租入支出分攤到租賃期限內的各個會計周期，形成長期待攤費用和租賃負債；
2、為承租方查詢和選擇可租標的提供便利：
為承租方查詢和選擇可租標的提供了便利，在租
賃形成后，租控圖可以自動聯查租賃合同；
3、實現企業資本、資產、資金效益的最大化：
在租出管理方面，通過租控圖、租控表的形式來可視化的展現資產的租賃狀態，為承租方查詢和選擇可租標的提供了便利，在租賃形成后，租控圖可以自動聯查租賃合同；
截至目前，用友BIP資產云累計服務了1600余家大中型企業集團，用友BIP資產云以實物資產全生命周期管理為基礎，結合不同行業數字化應用需求差異，導入包含資產設備管理、經營性資產管理、無形資產管理、線性資產管理、費用化資產管理、車輛資產管理、IT設備管理等在內的多類型資產管理應用體系，并固化各類資產決策分析模型和指標，便于管理者以不同的視角實現資產數據的統計和分析，著力打造“面向全行業、覆蓋全類型”的綜合一體化資產管控云平臺，為大中型企業集團實現綜合資產管控的數字化轉型，讓企業資產實現真正的智能化管理。
據全球權威信息技術研究和顧問公司Gartner發布的《Market Share: All Software Markets, Worldwide，2022》報告顯示，用友是全球資產管理軟件（EAM）TOP10唯一亞洲廠商，且多年位居全球十強；賽迪顧問《2022-2023年中國企業級應用軟件市場研究年度報告》中，用友在中國資產管理（EAM）軟件市場占有率第一。
產品行業
4006-600-577
