流轉的是資產，回來的是資金！

資本、資產、資金和資源是企業存在和發展的關鍵因素。在企業經營過程中，資金是企業進行正常運營和投資活動的基礎，是企業的血液，因此很多企業管理將對企業現金流的管理放在首位。而現金流的來源除基礎投資外，更多的來源于企業的日常經營管理。

資產作為企業進行投資和運營的物質基礎，資產的整合越優化，成本控制越直接，可以有效降低企業運營成本；資產有效的流動起來，能使流程和組織價值的效益更大化。建立良好的資產管理體系可以最大限度地降低企業成本、提高產品質量、優化生產和管理效率，實現企業資產管理的“睡后收入”。

節流第一步：平衡配置與資產共享，助力采購和運營成本雙降

對于集團型企業來說，很多企業資產總體數量達百萬項，資產總體價值超數千億元，伴隨著企業的不斷發展，產業鏈的不斷延長，加之集團企業多級管理、分權管理的特點，導致企業資產管理分散，協同能力不足。良好的資產配置和協同管理是資產管理的基礎，資產的整合越優化，成本控制越直接，可以有效降低企業運營成本。

用友BIP資產云基于全生命周期的資產動態管理機制，在發生資產新增需求時，通過平衡配置功能，首先通過考慮在庫量、在途量后，形成有效需求。然后通過調撥、租賃、臨時領用借用等方式，盤活存量資產并滿足資產配置需求，最后通過內部資產交易平臺，帶動資產在企業內部高速流轉，實現由傳統的“資產管理”向“資產經營”理念升級，助推各類資產的集團共享、組織共享、全員共享。此外，用友BIP資產云助力企業實現對閑置資產的智能識別，并給出盤活建議，如售賣、報廢、外租等方式，促使產業鏈內部各企業間的信息共享，為產業群實現資源共享奠定了堅實的基礎。

作為國務院國資委直接管理的三大骨干航空集團之一，中國南方航空公司主營航空運輸業務，兼營航空客貨代理、進出口貿易、金融理財、建設開發、傳媒廣告等相關產業，運營總資產達 1500 多億元。

南方航空通過與用友合作，在對其存量資產進行全面評估，了解各項資產的使用情況和價值后，通過建設資產管理系統，實現了資產家底摸清、狀態動態跟蹤、全業務在線化管理，構建全方位360°資產生命周期履歷視圖；同時，使不同地區間分、子公司可以進行資產共享，實現識別閑置資產、盤活存量資產、運營優質資產的多維目標，優化資產的使用效率，避免資源的浪費和重復采購，實現了企業的采購成本和運營成本的雙降低。

開源創造收益：讓資產“動”起來，實現效益最大化

在資產運營層面，按照最新的會計準則要求，符合標準的租入物要進行使用權資產確認和處理，同時租入資產的租金分期、基于權責發生制的租金結算等也要遵循會計準則管控要求。用友BIP資產云通過使用權資產的智能輔助確認、租金自動分期并且實現與資金管理的對接，將過往人工計算和識別升級為通過信息化手段智能處理。

如，某文化傳媒行業的領軍企業，在用友的幫助下，建設了資產管理和租賃系統，提高了資產的利用率和收益率，實現了做大做強主業和高效資產運營的雙翼發展。首先，集團層面將資產通過租賃的形式，劃撥給股份公司，對于股份公司形成了使用權資產，將大額的租入支出分攤到租賃期限內的各個會計周期，形成長期待攤費用和租賃負債；其次，在租出管理方面，通過租控圖、租控表的形式來可視化的展現資產的租賃狀態，為承租方查詢和選擇可租標的提供了便利，在租賃形成后，租控圖可以自動聯查租賃合同；最后，利用租入租出協同功能、打通資金應收應付功能、集成銀企連和稅務等管理工具，實現企業資本、資產、資金效益的最大化。

截至目前，用友BIP資產云累計服務了1600余家大中型企業集團，用友BIP資產云以實物資產全生命周期管理為基礎，結合不同行業數字化應用需求差異，導入包含資產設備管理、經營性資產管理、無形資產管理、線性資產管理、費用化資產管理、車輛資產管理、IT設備管理等在內的多類型資產管理應用體系，并固化各類資產決策分析模型和指標，便于管理者以不同的視角實現資產數據的統計和分析，著力打造“面向全行業、覆蓋全類型”的綜合一體化資產管控云平臺，為大中型企業集團實現綜合資產管控的數字化轉型，讓企業資產實現真正的智能化管理。