建設背景

隨著中國經濟持續發展和產業結構調整不斷推進，商業地產行業正處于不斷調整和恢復的過程中。招商作為商業地產運營的重要環節，其成功與否直接決定著項目的成敗。在恒隆地產的發展歷程中，隨著經營范圍的不斷擴展也讓集團在管控上面臨新的課題。業務體量大、業務系統相互獨立，業務數據散落，管理運營缺乏智能化，都對商業運營提出了新的挑戰和較高的要求。

解決方案

恒隆地產與用友攜手深度合作，打造業財稅資統一的數字化管理平臺，借助于BIP建設升級，對集團的管理進行全方位的應用定制升級，涵蓋集團管理架構、運營管理體系、主動服務體系和智慧招商體系，提升個性化服務、提升管理水平，實現管理運營數字化、智能化。依據集團整體戰略框架，構建數智協同平臺，通過平臺建設，構建五大應用亮點，打造一體化的數字商租運營平臺，包括數字化、全方位、多場景的招商中心，多樣化、規范化、清晰化的合同中心，業財一體化的結算中心，高效便捷運營的服務中心，以及支撐科學決策，智能運營的數據中心，全面助力恒隆地產實現數智化轉型升級。

價值總結

與用友攜手深度合作，建設及升級覆蓋中國大陸、香港地區商業地產項目的招商運營管理體系、集團財務管理體系、打造業財稅資統一的數字化管理平臺，支撐企業全國化業務擴張，及業內高收益率商業項目?；谟糜褍炐愕漠a品和技術支撐，及恒隆良好企業文化卓越的管理，企業多年榮登商業地產第一品牌，成為在內地發展及持有世界級綜合商業項目、最備受尊崇的公司。