當前，人工智能已成為驅動新質生產力的重要引擎和來源，數據是發展新質生產力的核心要素。今年，四川將繼續全面實施“智改數轉”行動。
“智改數轉”怎么改怎么轉？4月17日，在四川成都召開的，由用友主辦的2024大型企業數智化峰會·西南峰會可謂恰逢其時，將助力企業加速釋放數智新動能、打造新質生產力，成就數智企業。
推進企業數智化、成就數智企業是
四川省經濟和信息化廳二級巡視員蘇平在致辭中表示，四川高度重視“智改數轉”工作，省委十二屆三次全會提出要加快產業數字化轉型，實施規模以上工業企業數字化轉型智能化升級全覆蓋行動，全力構建以數字化為支撐的現代化產業體系。
創新建立四川省制造業“智改數轉”評價指標體系，為規上工業企業實施診斷評估。
建立“智改數轉”資源池，加快建設“智改數轉”賦能平臺，發布用友在內的首批供應商名單和典型場景需求清單，促進供需精準對接。
本次會議旨在通過智慧碰撞、思想交融，共謀企業數字化轉型之路，推進全省產業高質量發展。
下一步，經濟和信息化廳將聚焦降本、增效、提質、擴綠四大關鍵點，深入實施制造業“智改數轉”行動，出臺專項行動計劃，加大政策支持力度，持續完善轉型服務支撐體系，加快推動新一代信息技術與制造業深度融合，全力支撐現代化產業體系建設。
我們希望有關各方充分發揮自身優勢，積極參與和支持“智改數轉”工作，促進數字技術與實體經濟深度融合。
信息化百人會學術委員會主席、工業和信息化部原副部長楊學山表示，當前，人類社會面臨資源體系、技術體系、經濟形態、勞動形態、產品形態、全球治理等全方面變革，加快走向數字經濟智能時代。數智化轉型是走向數字經濟智能時代的必經之路，各界要從“融合性、具體性、目的性、價值性、共生性”等認識特征、把握本質、主動應對，走高質量數智化轉型之路。其中，融合性即數智化轉型需要多種形態的數字融合、多元智能的融合；具體性即要把一般概念具體化，通過數智化轉型解決企業的具體問題；共生性即企業數智化的發展特征決定了甲乙方共生的必然性。
作為全球知名的企業數智化軟件與服務提供商，用友打造了具有領先水平的云服務平臺，在智慧采購、數字營銷、協同辦公等多領域卓有建樹，形成了一大批具有行業特色的典型應用。用友網絡總裁陳強兵表示，數智企業已成為全球企業發展的新范式，其特征體現在六個關鍵維度：客戶導向、生態共榮、員工賦能、實時感知、數據驅動和智能運營。用友36年來始終專注于企業軟件與服務產業，于2017年戰略投入規模研發打造的全新一代服務企業數智化的產品——用友 BIP已經在平臺技術與應用架構、領域與行業應用、生態體系三個層面實現全面突破，打通內部運營管理和外部商業創新數智化，助力企業實現業務敏捷、精益管理、全球運營，成就數智企業。
推進企業數智化、成就數智企業是企業高質量發展的核心路徑之一。峰會現場，用友網絡首席業務架構師郭倩詳細介紹了用友BIP如何成就數智企業。中國十九冶集團信息技術公司常務副總經理詹成勇、瀘州老窖集團總工程師李錦松、云投集團財務管理部總經理陳雪梅先后分享了各自企業基于用友BIP推進數智化建設的領先實踐。
數智化轉型不是人云亦云地趕時髦，而是一項復雜的系統工程，需要用科學的變革方法和方式來確保規劃藍圖的有效落地。那么，在基于用友BIP推進數智化轉型、實現數智深度融合的過程中，企業還有哪些需求亟待滿足，哪些痛點需要解決呢？
中國十九冶集團
是世界500強中國五礦旗下骨干子企業，是中國中冶所屬單位中唯一承擔過冶金工程全流程施工的綜合型建筑企業。作為一支創新發展的西部鐵軍，中國十九冶錨定數智化轉型升級、打造企業新質生產力，以生產建造數字化、項目管控數字化、企業運營數字化為標志，以數據與應用融合一體為支撐，三位一體構建全面統一的數字化企業大腦：突破業財一體通道瓶頸，全面實現經營數據互聯互通，集團現有在建項目全方位實現數字化管控，報表監控效率大大提升；通過打造堅實的數字化底座，從而構成了中國十九冶的全景數字化運營平臺，提升數據訪問性能，實現以數據驅動運營和決策改善。
殊途同歸，所有系統最終生產的是數據，數據驅動理應成為共識，要沉淀數據要素資產并賦能業務升級。十九冶通過用數據來賦能業務變革。十九冶構建了三大指標體系，沉淀三層數據服務能力，實現數據的全面治理與數據資產沉淀，并把關聯性指標建立出管理模型，用模型驅動管理能力提升。
從信息化到數智化，從傳統型企業到平臺型企業，四川康和鼎盛大健康產業集團有限公司副總經理胡耿政分享了康和集團的數智化轉型創新之路。胡耿政表示，在建完客戶全生命周期和康養大數據運營平臺之后，我們實現了多業態、多觸點的客戶覆蓋，為會員提供全生命周期健康管理及服務。目前我們正在做的事情是將外部的生態合作伙伴引入到大平臺，包括與一些戰略合作伙伴，以及大健康產業的各類服務商。
尤其在數據已經成為企業資產的現狀下，康和集團也在數據方面也進行了深度挖掘與應用，構建產業鏈大數據應用服務體系。胡耿政舉了一個例子：根據客戶體檢的報告數據，我們建立相應的模型，模型匹配之后可以給到客戶一個相對專業的方案。比如客戶如果需要食療，食療需要怎樣的食療周期，需要什么樣的食品或者藥品，需要做哪些運動等。類似這樣的能夠真正讓的客戶在平臺上，監測自己的健康情況，還能夠得到明確的改善方案，而且這些改善的方案是非常專業的。
通過數據中臺，康和集團構建了客戶全生命周期運營體系、多業態協同和統一經營核算體系、源整合和異業合作體系、產業鏈大數據應用服務體系、對外價值輸出和以及企業未來生長體系。讓數據真正為業務服務，通過沉淀數據發掘客戶需求價值點，實現個性化定制和差異化服務，并加強生活上下游產業鏈的數據鏈接，實現數據合規共享，共贏增長，這是康和集團最希望實現的數據價值。
長水教育集團人力資源數字化轉型負責人王瀟瀟認為，數智化人力資源轉型是一場深刻的變革，它既是組織實現可持續發展的關鍵，也是提升員工體驗的重要途徑。人力資源領域的數智化轉型，不僅幫助組織優化了管理流程，提升工作效率，更深刻地改變了員工體驗。通過智能化平臺，員工可以便捷地參與培訓、進行職業規劃，提升了員工的滿意度和歸屬感，但也面臨著數據安全、個人隱私保護、溝通方式的變革以及數字素養提升的挑戰。因此，科學的推進策略是我們在人力資源數智化過程尤為重要的一環，這包括明確轉型的目標、構建與組織架構和員工特質一致的策略和步驟、培養數字化人才、確保數據安全等。只有做好充分的準備，轉型才能得到順利地推進。
數智技術風起云涌，產業轉型升級加速推進。據悉，以此次峰會為新契機，用友BIP將持續為千行百業的數智化轉型，發展新質生產力蓄勢賦能。
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