改善企業的運營機制，推動人力資源轉型變革，通過管理上線，管控上線，數據上線，必然會對傳統業務模式下的人力資源管理體系進行革新和重構，簡化溝通層級，提高響應效率，統一協同機制，實現企業運營管理機制，溝通路徑以及業務運營管理邏輯的全部在線化，實現在線觸發、預警、追蹤，完成智能管控；

首先人才的“選用育留”，優化干部、員工管理流程，對選用工作的過程進行管理，可利用數字化手段高效完成各環節的業務處理，同時實現各環節、各模塊自動關聯的全面數據信息，為實現人才全生命周期的管理打好基礎。

領導干部是帶領企業發展的核心動力，做好干部的選拔任用、激勵培養是企業管理的核心，因此通過數字化手段整合信息資源，建好干部“大數據”, 抓好業務應用，激勵干部新擔當, 強化數據分析，畫好干部“全息畫像”，為實現能上能下的干部管理體系打好信息基礎。

進一步推進落實深化三項制度改革，充分發揮人工成本管理的價值，以薪酬計發為主線，配套社保、公積金及相關業務辦理的薪酬計發平臺，實現人工成本可控、可視化，切實提升人工成本管理目標。

實現人力資源分析，實現全局可視、層層可控，確保中國一重對人力資源運行情況及時掌控，具備實時洞察、異常預警能力。