普及BIP從我做起｜客戶技術方案與賦能部能力提升行動第22期
2023年10月16日
為更好地踐行公司“專業奮斗”的核心價值觀，貫徹落實普及用友BIP戰略，更好支持生態規?；?、行業化發展，客戶技術方案與賦能部各二級部門制定了能力提升行動計劃，定期組織產品技能培訓學習，確保每個員工根據業務需求掌握必備的用友 BIP產品知識與技能。通過培訓，提高員工在支持生態伙伴時的專業度，做到“熟產品、懂業務、提能力”，從而支持生態規?；托袠I化發展，進一步推動用友BIP戰略的落地和實施。
“打鐵還需自身硬”，只有通過不斷的學習，來提高對生態的賦能支持效率，才能更好的幫助各行業事業部與伙伴共同深耕行業，攜手打造更多具有業務場景特色的生態產品。
1.實操第一步要做什么？
2.基礎信息和權限如何配置？
3.采購-生產-銷售的業務流程都有哪些操作？
為了讓大家加強對基礎信息和采購銷售業務有進一步學習，2023年10月10日，由生態產品規劃運營部組織的能力提升行動第22期開講啦！
本期的學習目標是：
掌握基礎信息、基本檔案的操作；
熟悉從采購-生產-銷售的業務流轉邏輯和相關單據的具體操作。
在本次培訓中，由生態產品規劃運營部的李秋宇擔任講師，繼續為學員帶來了供應鏈業財一體的第四次分享。本次分享的內容主要包括：
1、組織、部門、人員、權限的基本操作；
2、基本檔案：基礎數據分級管理、物料、客戶、供應商、倉庫等基本操作；
3、平臺的幾個能力介紹：工作流、業務流、編碼規則；
4、普通采購到貨入庫發票流程；
5、生產物料清單維護、生產訂單領料完工報告入庫流程；
6、銷售訂單發貨出庫發票流程；
7、銷售退貨入庫及紅票流程；
首先，秋宇老師對于YonBIP工作臺進行了概括性的介紹，讓大家有個總體的了解，并從組織管理開始，結合實際業務場景，手把手的一步步操作+講解，包括組織單元、部門、角色管理、用戶管理、授權、員工信息的基本操作步驟，同時這也是一個組織在做業務數據之前的第一步操作。
接著，講解了基礎數據的數據分級管理和檔案維護，重點介紹了物料、客戶、供應商、倉庫等基本操作。其中數據分級管理是多組織管理中很重要的范圍授權管理功能，在后續的業務操作時如果有數據查看不到時，可以作為重點排查對象。
之后，介紹了平臺的工作流、業務流、編碼規則，并對普通訂單（有到貨）和普通銷售（有發貨）的區別和用途進行重點說明。
以上環節完成后，繼續維護物料清單、期初庫存、現存量查詢等相關表單數據，就完成了本次課程中的基礎信息配置。
系統是用來解決業務場景的，因此學習系統也離不開業務場景，秋宇老師從實際項目經驗中提煉出業務模擬場景：
1、河北童車科技公司從供應商訂貨車架5000個，選擇“票到付款”的方式，由倉儲部收貨、驗收入庫，之后財務錄入發票，從而得到采購結算單。
2、該公司生產部安排生產2000輛成品兒童三輪車，然后進行領料投入生產，生產完成后，輸出完工報告，之后進行成品入庫。
3、該公司銷售部收到客戶訂單，售出500輛兒童三輪車，客戶收貨后再付款。由銷售部通知倉儲部發貨，倉儲部收到通知后安排出庫，財務部根據訂單開票，客戶收貨后反饋5輛兒童車不合格，需要退貨，由銷售部發起退貨申請。
通過以上業務場景，講解了采購管理、生產管理、銷售管理領域的功能介紹，以及以下業務流程：
1、普通采購到貨入庫發票流程；
2、生產物料清單維護、生產訂單領料完工報告入庫流程；
3、銷售訂單發貨出庫發票流程；
4、銷售退貨入庫及紅票流程；
最后，秋宇老師將本節課所涉及的功能、數據及場景的演示內容進行匯總并分享，方便大家在學習后，從0開始實操時參考學習。
如果你是新入職、研發序列的同學，對YonBIP工作臺的業務接觸不多，那么本節課不容錯過，可以幫供你從0到業務、從功能與單據的關系有個概括性的了解。
在本次培訓中，我們系統學習了從基本信息的配置，到簡單業務流程的各個環節操作。從簡入深的講解為我們提供了全面的知識體系，學完本次課后，可以繼續進階學習（點擊標題可跳轉詳情）：
1、【組織建模及采購流程】
2、【采購退貨及生產領料完工業務】
3、【采購流程財務處理】
4、【銷售流程財務處理】
通過以上的學習+實操來不斷鞏固和提高自己的業務能力。
有問題及時與他人交流，并以積極的心態和嚴謹的態度參加每一次培訓，BIP的業務能力才能得到不斷提升和進步，為生態伙伴提供更好的賦能基礎能力。
??特征、特征組的配置和應用
??掌握原廠開發及私有云盤的制作
??供應鏈、財務（生憑證）業務學習
??可視化應用構建基于供招商租賃特性開發的深度學習
??YonBIP 各領域業務學習---拆分
??基于GSP業務場景對供應鏈領域的業務學習及考試
??基于WMS、TMS業務場景對供應鏈云、采購云、財務云的學習考試
??高端BG行業/領域生態春季賦能與交流產研專場
持續更新中……
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