管理能力的提升，對任何一家公司都是當務之急。業務發展太快，管理跟不上；業務發展太慢，管理工作面對的挑戰更大。用一場體驗式培訓項目，用一種高強度和高壓力的行動學習方式，在解決實際問題的過程中，提升管理者最關鍵的管理能力，我們用72小時的時間完成了這件事。

本次訓練營，不同于傳統模式下，建立在虛擬場景基礎上的培訓形式。而是將實際工作中各團隊真正面對的任務作為課題，利用三天三夜的團隊協同作戰，通過三次的場外討論和驗證，三次現場匯報。在講師和評委的犀利點評，各組之間的互相建議，本組成員的自我思考之下，不斷打磨，最終形成一套更加完美的，能夠落地執行的經營管理方案。而最終的方案，不僅僅作為本次訓練營的成果，也是下半年工作的重要依據。

在特訓營中，除了對課題本身的探討打磨以外，海洋老師還為學員們精心安排了眾多的訓練環節。

在績效評估和展示環節，要求各組組長針對當日的組員表現，進行績效打分，并對結果進行展示。這個過程讓包括組長在內的每位學員都能夠對日常的績效管理中的問題，有了深刻的認知和反思。

比快、比長、比強，三場主要的拓展活動中，通過簡單的團隊小游戲，不僅調動了學員們的情緒，而且將高效協作，潛力激發等管理思維和技巧蘊藏其中，給了學員們很多啟發。

在魚缸會議環節，要求組內成員互相點評，直接闡述他人的優缺點。讓每個人能夠直面沖突，加速團隊融合，形成團隊共識。

本次特訓營，特邀四位重量級嘉賓擔任評委，他們分別是：

用友集團副總裁，中端BG運營管理部總經理盛銀橋。

用友集團助理總裁，YonSuit事業本部營銷中心總經理張磊。

中端BG運營管理部副總經理馮旭輝。

中端BG浙江區總經理劉印林。

四位嘉賓不僅在全程四輪的方案匯報中擔任評委，對各組的成果進行打分和點評。而且在訓練營的最后一晚，還作為臨時導師走進學員當中，為大家的工作思路和具體方案基于專業的指導，給出寶貴建議。

在最終匯報結束之后，我們的講師，評委，與所有學員圍坐在一起，逐一表達4天以來的感動、感觸、與感謝。并為自己心中認為最值得感謝人獻上感謝卡。

海洋老師與四位嘉賓也分別表達了自己的感想，也對本次特訓營做了各自的總結。

在特訓營的最后，在大家的期待中，終于公布了本次特訓營最終的成績，并由評委和老師為優秀小組和最具人氣小組頒發了獎金和獎品，同時每位學員也都得到了屬于自己的結業證書。而相信對于每一位參與本次訓練營的學員來說，大家收獲到的感悟、經驗、方法，都一定遠遠超出自己的預期。