在行業現場解析行業難題，

用主題方案創新數智價值。

我國建筑業正處在以新型工業化變革生產方式、以數字化推動全面轉型、以綠色化實現可持續發展的創新發展新時代。2022年1月，住房和城鄉建設部印發《“十四五”建筑業發展規劃》，明確要初步形成建筑業高質量發展體系框架，建筑市場運行機制更加完善，工程質量安全保障體系基本健全，建筑工業化、數字化、智能化水平大幅提升，建造方式綠色轉型成效顯著，加速建筑業由大向強轉變。

利用數智化建設提高企業管理質量對于建筑企業發展具有重要的現實作用，數智化管理已經成為衡量建筑企業實力水平的重要指標。通過與人工智能、5G、大數據等新一代信息技術的深度融合與創新應用，數字建筑已成為產業轉型升級的核心引擎。在政策、技術、產業等多重因素驅動下，建筑業數字化正快速邁向一個全新發展階段。

在財商管合一場景

獨立業務系統難以支撐企業全面發展，

財商融通成為建企降本增效新方向，

圍繞“收、支、管、調、防”，

加快建立現代化建企業財稅管理體制，

提升盈利能力與抗風險能力，

讓數智化直達企業效率效益。

基于用友BIP3，

實現企業全過程、全場景精細化治理，

數智化賦能財務核算、資金管理、

成本管控和資本運作，

以“數據+業務模型+AI”

推動管理模式向敏捷高效變革，

助力建筑企業高質量發展。

在數據服務場景

數據應用隨時代飛快發展，

大數據為千行百業精準提供發展方向，

執行效率飛速提升，

不重視數據服務，

企業運營必將壁壘重重。

基于智能中臺應用，

打造建筑業務數用融合， 

通過數據匯聚、治理、

挖掘、賦能、應用擴展，

優化資源配置，提高生產效率，

構建企業風險預警預控模型，

大幅提高甲、乙方協同效率與準確率，

讓企業效益精益求精。

在費控報銷場景

報銷時間久、流程長

是普遍建筑企業報銷的根本性難題 。

報銷周期長、長期墊資，

費用標準難統一。

審批滯后、過程不透明，

成為眾多建企的“難言之隱”。

通過智能報賬平臺，

實現發票自動采集、填報和審批， 

自動對接業務系統，

財商融合精簡報銷流程，

數智賦能企業管理，

讓建企也能輕松實現智能費控。

在收支管理場景

合約現金流是決定成本費用的第一要素，

也是建筑企業項目合同履約過程中，

經常存在的風險問題。

控制企業的財務風險，

才能避免企業發展陷入困境。

通過財務管理體系閉環，

實時動態掌握合約執行及資金流情況，

智能預警、敏捷反饋，

履約及財務狀況可追溯、可查詢，

提升企業運營效率及資源協調能力，

增強企業決策實效性，

提高企業經營安全管理水平。

在人力賦能場景

人力資源管理制度不完善，人才獲取難， 

組織目標與員工目標的聯動“兩張皮”，

組織結構復雜多變，用工形式靈活多樣，

為眾多建筑企業日常管理增加壓力 。

通過用友BIP人力云，

實現人力運營數智賦能，

結合證件、項目管理等建企特色應用，

數字工作臺實時監控 ，

人事異動智能化管理，

智能分析組織人才潛力，

最大化提升人才價值，

讓人力管理成為建企運行“助推器”。