首先，YonSuite事業本部營銷中心總經理張磊總發布了開訓令，對大家提出了明確的學習要求和期望，希望大家能夠適應角色變化，完成身份轉變，帶出更多優秀的新人，能夠帶出優秀的團隊，完美達成自己團隊今年的業績！

YonSuite營銷賦能中心楊博老師向大家分享了潛龍計劃發起的初心和本次學習的紀律要求，奠定了輕松愉快、全情參與的基礎！

7個小組經過一輪管理七巧板游戲，各組從單打獨斗、資源交換，到協作共贏，資源共享，過程中逐漸體驗到管理之于團隊的重要，通過復盤，發現當前在團隊管理中存在的問題，并有意識去解決。

在接下來的培訓中，海洋老師帶領學員進行深入分析與探討。學員們情緒高亢，積極參與。

課程分為兩個主題：《邁向領導者之路》與《打造卓越團隊》

作為新任干部，從業務骨干到管理者的角色轉變始終是一項巨大的挑戰?！哆~向領導者之路》課程通過真實的管理場景模擬，使新任干部們深刻體會一名管理者的決策與行動對團隊會造成哪些結果和影響，從而進一步了解管理動作全流程；同時搭建起管理的全景圖，并通過三個管理視角、三大領導力基礎，幫助新任干部完成對管理者的角色認知與轉身。

從個人貢獻者轉變為團隊管理者，必不可少的一個課題就是如何做好團隊的管理?！洞蛟熳吭綀F隊》幫助新任干部首先明確一個帶好團隊的核心理念：“團隊一切根源在我”；再從用好人、育強將、做激勵、凝團隊四個團隊管理的核心環節，提供思路、方法與實踐，助力新任干部建立團隊信任，做好團隊人才識別、輔導與激勵，從而打造具有高凝聚力、高戰斗力的卓越團隊。

為了更好地了解自己的自己的管理風格，同時明確團隊選人標準和育人方向，培訓籌備階段各位學員已經完成個性測評，21日下午，培訓邀請專業測評師翟老師為大家深度解讀報告結果，從5大維度，30個細分特征深度進行自我剖析，為人員的招聘選拔、人才儲備，和管理培養提供專業的支持。

經過兩天的學習，各位組長對于管理角色有了明確的認知，學習了先進的管理方法，期待接下來的精彩表現！

本階段培訓告一段落

伙伴們帶著期待來，帶著收獲歸

希望大家帶上新的希望再來！

下次見！