作者：Yoyo

隨著各地開年一系列“拼經濟、促增長”舉措密集落地，中國經濟暖流不斷涌動，經濟增長內生動力將不斷積聚增強。消費品、醫藥、出口貿易等行業快速復蘇，迎來開門紅。

“人氣旺了，煙火氣回來了！”

“一天訂單量增長130%！生產線這一整月都是通宵排班， 就是為了趕上客戶要的量！”

網紅餐飲店門口又排起長隊，日化加工廠緊鑼密鼓排著下個月待產的訂單，快遞和物流穿梭在大街小巷…中國又重新煥發了久違的生機活力。

據相關研究機構預測，“展望2023年，中國經濟將呈現穩固恢復態勢，增長動能將更加均衡，預計全年增速達到5.5%左右，回升到潛在增長水平?！?/p>

促生產、拼增長的背后，數智化成為中小企業高效增長的強力引擎。

戴爾公司高管弗蘭克曾說過，“數字化轉型就像是搭乘一輛正在行駛的車，你需要在車上換輪胎。你無法停下來換，因為這輛車不會等你?！?/p>

三年疫情讓一大批中小企業重新洗牌，無數企業生死線上苦苦掙扎，其中餐飲行業沖擊最為嚴重。但是，反觀另一些連鎖餐飲巨頭，在過去幾年中已經開始了數智化轉型，能夠更加準確地預測消費者需求，智能化管理供應鏈、控制成本，提高效率和生產力。因此，它們在疫情期間能夠迅速調整庫存、采購和運輸計劃，應對外賣需求激增和供應鏈的不穩定。此外，他們還可以使用數據分析和機器學習技術來更好地理解消費者偏好，定制菜單，以及制定營銷策略，從而提高客戶滿意度和品牌忠誠度。

不難看出，企業的數智化轉型不僅僅是信息技術的應用，而是要將數智化思維和方法貫穿到企業的關鍵場景，包括生產、銷售、營銷、服務等方面，以實現企業的全面數智化轉型。

這些真實的業務場景其實就是構成企業各個環節的元素，或者成為“元”?！霸笨梢韵胂蟪杀驹?、最初，也是企業經營管理中的各個要素，如制造企業的制造工藝和生產技術、餐飲企業的消費者體驗，都可以成為“元”。各種“元”的整合、驅動，企業的核心競爭力就由此而來。

“元”是數智化時代企業管理與業務的基本場景組合，也是經營的基礎出發點，用友成長型企業六"元"數智增長模型正是基于該理念應運而生。

六"元"增長模型是一種全新的企業管理與經營的場景模型，旨在幫助成長型企業從最關鍵的六個方面提升研發能力、交付能力、市場獲客能力、財稅管控能力、人才管理能力和運營服務能力，這些能力的組合和疊加，將為企業帶來顛覆式的經營管理場景革命。

六"元"增長模型中的市場“元”通過數字營銷、智能導購、智能客服、線上線下全渠道、新零售、會員營銷等先進的數智化場景，來幫助企業獲得更廣的市場獲客能力，樹立更高的品牌知名度和美譽度。

用友成長型企業六"元"數智增長模型

如今，六“元”增長模型已在眾多創新企業中得到成功實踐。

香淼是一家新國潮、新消費領域企業，它以原創香氛體驗空間、香氛理念迅速破圈，俘獲一眾年輕人的喜愛。香淼主營業務覆蓋批發零售多場景，擁有直營、經銷、加盟等多種營銷模式。應對多場景的批發零售業務，數據分散割裂、營銷政策和數據的統一管理問題，香淼在規?；瘮U展業務路上遇到絆腳石。

通過應用用友六“元”增長模型中的市場“元”數智化場景，香淼實現了多維度業務統一管理，建立統一的基礎檔案數據規則，確保電商、零售、經銷商對賬的實時與準確，并將直營店、經銷商多渠道整合，使營銷政策、價格策略實現統一管理。

“YonSuite業財一體化服務幫助客戶更加實時透明地進行資金監管——之前是需要門店層層上報，存在時間差，現在領導能夠線上實時查閱各門店的銷售業績情況，可以更加便捷高效地調整營銷策略?！?/p>

香淼為新國潮、新消費行業的其他企業提供了一個可借鑒的例子，其成功關鍵在于將數智化深入到具體業務場景中，或在業務中直接使用了先進的數智化場景。例如最常見的門店店員日常結算場景，通過零售端就可以輕松日結，管理者也能直接在系統后臺拉取門店庫存，不需要再反復下店確認。得益于用友YonSuite數智飛輪場景化方案，香淼從一個細微場景拓展到更多業務關鍵場景，飛輪效應帶動場景的疊加與閉環，從來實現整個企業數智化進程的加速。

用友六“元”數智增長模型則為企業提供了一個有效的、可參考的數智化轉型方法論。通過該模型，企業可以對自身的數智化場景應用進行全面的洞察和評估，找到自身在各個元素上的不足之處，進而采取相應的措施，優化和提升自身的數智化能力。

在這個模型中，市場“元”只是其中的一個方面，它與產品、交付、人才、財務及運營等“元”相互作用，構成一個全面的數智化增長模型，比如人才“元”，人才是企業最寶貴的資源，數字化時代下的人才管理不僅要保證員工的效率與提升，更要培養員工的創造力和團隊合作能力，人才"元"涵蓋了在線招聘、人才發展、在線培訓、OKR、勝任力評估等多個方面，注重員工的技能提升和人格培養，才能提高企業的競爭力。通過六“元”數智增長模型，企業可以更加系統地、全面地進行數智化轉型，實現全方位的數字化升級和創新，提高企業的競爭力和市場地位。

《六“元”數智增長模型，重塑企業數字經濟時代的經營范式》

數智化浪潮勢不可擋。中小企業唯有搶抓當下時機，借助數智化技術與平臺才能創新業務模式、增強核心競爭力，實現高效增長和可持續發展。用友六“元”數智增長模型為成長型企業注入了轉型源動力，讓企業快速找準關鍵場景，以數智力量幫助企業高效增長，在轉型之路上“火力全開”！