來源：中國工業報

在數字經濟大潮中，數智化轉型已不是企業的“選修課”，而是關乎企業生存和長遠發展的“必修課”，對于正在加快轉型升級的中國制造企業而言，數智化在其生產方式、企業形態、業務模式等方面產生積極的變革作用，進而讓產業整體實力、質量效益以及創新力、競爭力、抗風險能力顯著提升。《中國工業報》對話用友網絡高端BG總裁王勇，共同探討如何通過數智化重構大型制造業企業的競爭力，以及如何打通產業鏈堵點，實現產業高質量發展。

以央企和地方國企為代表的大型企業是國民經濟發展的中堅力量，肩負著推動經濟發展和增強社會價值的重要責任，需要在新一輪科技革命和產業變革浪潮中發揮引領作用，成為推動數字化、智能化升級的排頭兵。然而，我國企業在數智化轉型過程中還存在起步比較晚、水平參差不齊等問題，其技術能力無法很好支撐數智化轉型需求。“如果沒有一個很好的架構和體系的話，大型企業數智化轉型過程將會遇到堵點?！?/strong>王勇表示。

作為服務了數百萬企業的企業云服務和軟件提供商，用友整理出一套大型企業推進數智化的關鍵行動與總體框架，具體來看有三個比較重要的關鍵行動：

王勇表示，在大型企業推進數智化的進程中，數智底座是一個非常重要的部分，其中涉及了技術平臺、數據中臺、智能中臺、業務中臺，尤其是技術和數據是當前大型企業升級數智化系統的關鍵基礎。

而從系統部署框架來看，大型企業的數智化，要部署的應用與服務主要分兩大類，一類是功能型應用，如財務、人力、績效、采購等，其趨勢是走向共享化，實現資源共享服務的同時，推進企業監管；另一類是業務應用，部署策略是按產業板塊分別構建和運營對應的業務系統，實現產業化發展。

此外，從企業服務的角度，王勇提到，快速響應變化的敏態應用和穩定持續的穩態應用，二者的協同結合，是大型企業推進數智化較好的選擇。

工業企業數智化轉型離不開工業互聯網平臺的“身影”。作為我國制造業數智化轉型的重要力量，工業互聯網平臺全面支撐了六種新模式，即數字化管理、智能化生產、服務化延伸、網絡化協同、個性化定制、平臺化設計。其中，數字化管理是工業互聯網平臺的“腰部”。

“所謂‘腰部’就是企業自身的管理，這點非常重要。工業互聯網平臺往下會延伸到設備，向物聯網方向延伸；往上是產業互聯網，向社會級產業互聯網方向延伸。用友精智工業互聯網平臺作為用友BIP在工業領域的全面應用，正是發揮‘數字化管理’方面的優勢，向下深度融合IT/OT、向上泛在產業互聯，從邊緣智能、運營優化、產業生態等三層應用場景入手逐步推進制造業企業數智化轉型。”王勇表示。

雖然在相關政策的支撐下，我國工業互聯網平臺日趨成熟，越來越多企業的數智化建設已經走到所處產業和行業的全球前列。然而，我國的大型企業，尤其是央企和地方國企在數智化轉型中還存在一些特殊的創新應用場景，組織和管理的彈性變革也有明顯的個性風格，這在國外的企業應用中并不常見，屬于“無人區”。同時，央企和地方國企業務多元化、成員企業多層級、股權結構較為復雜、產業鏈較長等問題，也使其數智化面臨更大挑戰。

過去，一些央企和地方國企會選擇國際廠商的產品和解決方案，但在實際應用中，發現與中國企業的管理思路和流程不匹配。因此，國產化成為近些年比較熱的一個議題?！皣a化不僅僅是國產替代，用友認為更是一次價值替代?！蓖跤轮赋?，國產化不是簡單用云技術把國外的軟件再做一遍，它不僅是ERP、CRM等產品的直接替換，而是以數智化的升級換代為背景和基礎，結合信創國產化，形成真正的價值替代。

在用友看來，價值替代需要深入洞察企業數智化轉型需求，結合方法論和體系指導，幫助企業在數智化轉型過程中完成國產化軟件的替代，從而實現替代的“軟著陸”；同時，基于各行業的應用場景創造不同層面的價值，這一過程被用友形象地稱為“給飛行中的飛機更換引擎”。

據悉，截至目前，眾多行業領先企業選擇用友BIP進行數智化轉型。其中有80%中國“世界500強”、72%“中國制造業500強”，同時用友服務了過半的中央企業，如鞍鋼集團、中國一重、大唐集團、中國移動、中國一汽、國家能源、航天科技、三峽集團等。