一篇發表于《哈佛商業評論》的文章提到：“如今整個產品線，整個市場都可能在一夜之間被創造或毀滅。顛覆者隨時可能出現，他們無處不在。顛覆者一旦出現，傳統企業是很難對付的”。

數字化的沖擊無處不在。無論阿里、京東對傳統商業模式的顛覆，還是找鋼網對鋼鐵行業傳統供應鏈模式的顛覆，亦或是海爾 COSMOPlat 定制化平臺對傳統制造業在服務、客戶及生產組織等多領域的業務創新，都是數字技術對傳統企業的數字化顛覆。麻省理工學院《斯隆管理評論》2016 年 7 月的一份研究表明：90% 的受訪企業高管表示，他們所在行業將被數字化趨勢所顛覆。這種變革趨勢已經開始影響客戶行為，88% 的受訪客戶表示，會在客戶體驗的某些環節中使用數字渠道，41% 的受訪客戶希望獲得更多的數字化選擇，這一點在 IBM 商業價值研究院 2017 年 3 月的一份研究中得以印證。

數字化重塑無可避免。在技術的巨大沖擊下，傳統戰略方法越來越無法滿足商業環境的需求，亟需做出調整，以便確保業務有效性和相關性。目前，戰略咨詢市場已經開始反映出這些變化。據《哈佛商業評論》2017 年 9 月份的一份研究顯示：傳統戰略咨詢僅占目前企業戰略咨詢業務的 20%，而在上個世紀 80 年代中期，這個占比高達 60% 到 70%。在步入 2018 年后，這個占比還可能大幅下降。相反， 越來越多的企業已經開始著手數字化戰略制定與計劃執行，2017 年 5 月份 Gartner 的一份研究表明： 到 2018 年底，50% 的大型企業將擁有完善的數字化轉型戰略。