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華錦集團：加快推進數智化轉型，深耕全價值鏈精益管理
加快推進數智化轉型，深耕全價值鏈精益管理
3420萬元左右
每年經營成本節約
1億3500萬元
每年挽回損失約
15秒/張
打票速度從3分鐘/張縮短到
3454個人/天
內部交接結算比原人工模式減少了
客戶概述
該項目全面實施后，將助力華錦集團每年節約經營成本420萬元左右，每年挽回損失約1億3500萬元。
客戶簡介
北方華錦化學工業集團有限公司（以下簡稱“華錦集團”）是中國兵器工業集團有限公司最大的工業企業和發展軍民融合石油化工與精細化工產業的平臺，總部位于遼寧省盤錦市，擁有遼寧省盤錦市、葫蘆島市、新疆庫車三個生產基地，石油化工、化學肥料、道路瀝青三大主營業務板塊，總資產330億元以上、年銷售收入400億元以上。
轉型背景
早在2014年華錦集團便開啟了數字化轉型之路，計劃通過數字化平臺建設，提升企業管理水平。伴隨企業業務擴大與業務深化，華錦集團希望在前期財務管理信息化建設工作成果的基礎上，優化預算管理系統、資金管理系統和成本管理系統三個子系統，逐步實現業務財務深度融合，推動全價值鏈體系化精益管理戰略的全面落地。
解決方案
通過混合云部署，推進ERP+LE智能物流+營銷平臺+財務管理信息化項目建設，并上線費用智能報賬應用，建設銀企聯云系統、稅務服務云平臺。其中，費用智能報賬應用推動員工報賬及財務處理流程化、費用標準與控制自動化，促進財務制度執行到位；銀企聯云系統實現與金融機構直聯全覆蓋，大幅提高結算效率，全面實現銀行回單電子化；稅務服務云平臺實現發票從計劃、申領、開具到查驗、報銷、記賬、歸檔的全流程管理；營銷管理平臺實現客戶自助下單、自助提貨、余額控制、發票查詢。
客戶價值
該項目全面實施后，將助力華錦集團節約年經營成本420萬元左右。稅務云環境中使打票速度從原來的3分鐘/張縮短到現在的15秒/張；ERP內部交接結算單電子化后，照比原人工模式減少了3454個人天；通過軟硬件結合實現的智能計量發貨安全系統，有效堵塞了管理漏洞，每年為企業挽回損失約1億3500萬元。
