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          首發!AI重塑全鏈智能薪酬管理 - 告別“凌晨算薪之痛” - 用友
          2025年7月30日

          被譽為“現代管理學之父”的彼得·德魯克曾指出:“所謂企業管理最終就是人力資源管理,人力資源管理正是管理的代名詞?!?/span>


          這一論斷深刻揭示了企業管理的核心本質——人才的“選、用、育、留”。而績效薪酬體系正是打通人才“選、用、育、留”閉環的核心引擎。通過薪酬結構設計(如績效獎金、股權激勵)可精準牽引員工行為,將個人目標與組織戰略對齊,驅動業務增長,同樣,當薪酬結果精準映射員工的績效貢獻,人才效能便可轉化為持續的組織動能,這正是德魯克管理哲學在實踐中的終極落腳點。


             

           

               

                 

               
          薪酬管理:從算薪發薪到賦能戰略      

               

                 

               


          在企業紛繁復雜的運營脈絡中,人力成本舉足輕重,而薪酬作為其最核心且占比最大的部分,正日益攀升至企業戰略價值的高地。正如華為的“戰略性薪酬策略”讓員工從“要我做”到“我要做”,從而最大限度的創造業績,支撐了企業的快速發展。一套完善的薪酬管理體系能夠支撐企業的經營戰略目標,驅動員工提高業績,加快企業的反應速度,實現企業人力資源效能的最大化。  

           
           

           

          如今,在全球化浪潮洶涌、商業競爭日益白熱化的當下,薪酬體系被賦予前所未有的戰略期待——它不僅是吸引保留人才的決勝籌碼,更是撬動組織戰略落地的核心杠桿。這要求薪酬管理者實現三重跨越:


          1        
          從事務執行到戰略洞察      

          超越薪資核算基礎職能,現代薪酬管理正深度運用大數據分析、AI算法等數智化技術與專業分析模型,精準解析內外部薪酬公平性、崗位價值與績效關聯度,為人力成本分配提供科學、公平、準確的決策依據,確保每一分人力投入都精準錨定戰略目標,實現成本效益最大化與組織公平性的動態平衡;        

          2        
          從被動響應到主動規劃      

          通過日常運營診斷與長期資源配置,動態調整薪酬結構(薪酬固浮比、彈性福利及長期激勵占比等),在敏捷響應業務需求的同時,預判員工需求(如Z時代的即時認可激勵),通過差異化薪酬價值主張精準提升核心人才粘性,提高員工忠誠度;        

          3        
          從成本消耗到價值創造      

          在保障薪酬競爭力的同時,企業通過數據建模精準識別高價值崗位與人才(如AI訓練師、碳中和專家),構建“核心崗位傾斜投入+通用崗位成本優化”的差異化薪酬結構,結合長期激勵沉淀、彈性福利配置及非物質回報設計,以低于市場均值的總薪酬成本創造超預期的員工價值感知,使企業在人才爭奪中形成獨特的成本效益壁壘,實現競爭力的可持續循環。        



               

                 

               
          傳統薪酬管理的進退維谷      

               

                 

               


          盡管薪酬管理戰略性角色愈發關鍵,但隨著企業規模擴大和業務復雜化,由“薪酬”引發的人才招聘、生產力、薪酬平等和透明以及數據安全等問題仍將是薪酬管理領導者的難題。


          1        
          效率瓶頸引發信任危機      

          傳統薪酬管理中,算薪發薪環節因人工整合假勤、績效、個稅、社保等多源數據,期間涉及大量手工操作和數據核對,而占據大量的工作時間,這種低效流程不僅耗時耗力,還容易出現人為錯誤,導致信任危機。

          2        
          剛性薪酬體系削弱未來競爭力      

          傳統的薪酬體系因缺乏靈活性,使得企業薪酬競爭力逐漸下降,導致失去人才競爭優勢。同時,因為無法實時跟蹤市場動態,往往無法考慮到新業務對員工技能要求的變化,無法及時調整薪酬來激勵員工學習新技術和適應新崗位。

          3        
          數據孤島阻礙戰略協同      

          傳統薪酬管理模式下,數據碎片化問題嚴重,導致決策層難以及時獲取準確的薪酬數據,影響了戰略決策制定。同時,員工端缺乏便捷的自助服務工具,員工查詢薪酬明細、申請薪資調整等操作都需要通過繁瑣的流程,極大耗費員工的工作熱情 。



               

                 

               
          薪酬智能助理  全鏈自動化效能新引擎      

               

                 

               


          用友BIP人力云,基于AI技術的新一代數智化全球人才管理平臺,擁有覆蓋人力資源全生命周期的智能化服務矩陣。其中用友人力云的「薪酬智能助理」即可通過自動社保繳交、智能薪酬計算機自動個稅申報,幫助薪酬管理者實現薪酬管理的全流程自動化與智能化。    


           


          用友BIP人力云「薪酬智能助理」以智能算薪中樞為核心,提供算薪預提醒、多維度數據一鍵核算及算薪報告生成等技能,確保社保精準繳交,實時監控增減員動態并自動生成繳交數據,實現個稅智慧申報,自動下載更新專項附加扣除,全流程自動化處理。同時閉環追蹤繳交進度,保障申報及時性,自動化完成銀行報盤和工資條發放。徹底解放HR雙手,使薪酬管理從操作負擔轉化為可靠的價值保障引擎。    


          1        
          自動社保繳交      

          薪酬智能助理具備社保增減員提醒、社保變動名單下載、繳交數據生成、一鍵審核繳交數據等自動化處理能力。


          用戶只需預先配置定時任務,選定組織范圍,并指定繳交月份,并指定結果通知人。完成設置后,系統會定期自動完成社保數據核算、賬單生成與邏輯審核,同時推送執行狀態提醒。該功能實時反饋組織內社保繳交詳情,支持一鍵生成覆蓋正常/異常數據的綜合報告,并在人力云平臺同步展示完整執行軌跡。最終生成的精準繳交結果可直接對接薪酬計算模塊,實現社保數據與薪資發放的無縫銜接。

          2        
          智能薪資核算      

          薪酬智能助理的智能算薪模塊自動根據用戶設定的時間進行薪資計算提醒,執行薪資計算任務,并通過AI生成智能算薪報告,實現薪資計算,銀行報盤,工資條發放全流程操作。


          用戶通過配置任務,設定執行時間、組織范圍及發薪模式,選定對應薪酬方案并指定結果接收人后,系統將按計劃自動完成薪資計算、發放單生成及結果推送。并可同步輸出AI薪酬分析報告,并支持一鍵生成銀行報盤和工資條,替代用戶機械性重復操作。從數據核算到報告審批的完整環節均無需人工干預。

          3        
          自動個稅申報      

          薪酬智能助理的自動個稅申報模塊,可實現個稅申報端到端全流程自動化閉環處理。


          用戶可通過預設任務規則自動觸發人員增減報送、實時同步專項附加扣除數據、精準執行個稅計算申報及稅款繳納,并即時歸集電子完稅憑證。該功能深度融合稅務系統接口與智能校驗引擎,徹底替代傳統模式下的人工核對、跨平臺切換及重復錄入操作。在確保100%合規性的同時,將多環節高頻操作壓縮為單點自動化處理,顯著消除人為失誤風險,提升申報時效性與數據精準度。


               

          當薪酬管理掙脫事務性枷鎖,進化為戰略級的人力資本價值引擎,企業便獲得了重塑競爭力的密鑰。


          用友BIP人力云「薪酬智能助理」以AI+RPA為雙核驅動力,從被動發薪的“成本中心”,蛻變為精準激活人才效能、動態適配戰略目標的價值中樞,讓人才價值成為商業競爭的終極算法。



           

           

           

           

           
                   

          關于用友BIP | 數智人力

                   

          用友BIP數智人力融合人工智能技術,以“賦能員工  激活組織”為宗旨,以提升企業組織能力為目標,基于“精準人才發展  敏捷組織變革  智能人力運營  卓越員工體驗”關鍵價值,圍繞人才招聘、組織與員工管理、人力共享、全面薪酬、績效管理、人才管理、國企應用、人力分析、員工服務等業務創新與管理變革,通過人才畫像、組織畫像、人力數智分析等數據服務實現智能人才發現,幫助企業實現人力資源管理效率提升、流程自動化、應用體驗改進和智能決策分析,推動人力資源管理范式升級。


          作為唯一入選Gartner千人以上規模企業HCM云魔力象限的中國廠商,用友已經幫助包括54家一級中央企業、50家世界500強在內的逾9000家行業領軍企業推動人力資源數智化轉型,例如中國航天科技集團、兵裝集團、中國海油、三峽集團、中國電信、中國國航、中國中化、中糧集團、華僑城集團、中交集團、中國銀行、中國人保、首鋼集團、上海醫藥、新疆中泰、云投集團、陜西建工、云南白藥、雪花啤酒、歌爾股份、華住集團、居然之家等領先企業,同時服務了38萬家下屬成員企業,7000萬余用戶,在亞太大中型企業市場中處于絕對領先的地位。















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