是企業為了實現戰略目標,合理配置資源,控制成本,提高經營效率而制定的一套系統化、規范化的管理機制。采用自主研發的多維數據庫,支持預算目標測算、分解和下達,模擬測算,預算編制、預算控制、分析以及績效考核等業務場景,實現事前有預算、事中有控制、事后有分析的閉環管理。
通過從線索、商機、合同、訂單履約到收入閉環管理,將碎片化環節整合為連貫價值鏈,提升銷售轉化率、提升客戶體驗、驅動營收增長。以賦能企業銷售團隊,協同內外勤部門,外部賦能渠道伙伴和客戶自助為目標,提供從簡單銷售模式到多板塊、多銷售模式的集團企業直分銷融合一站式解決方案。
提供從尋源、合同到付款的端到端全流程管理,針對企業采購全品類,提供戰略尋源、供應鏈協同和智能化采購能力。旨在實現企業采購業務全過程可視,通過全面采購支出分析和采購品類策略,運用智能化技術輔助采購業務與過程決策,實現采購降本并保障采購績效達成,持續提升企業供應鏈競爭力。
串聯生產計劃、生產管理、委外管理、質量管理、智能工廠、成本管理等多環節,幫助企業建立多工廠協同生產、精細化生產計劃(MTS/MTO/ETO等)、生產到成本全流程管控、委外協同管理、質量控制與追溯等能力,提升效率和質量、降低成本、縮短交期,提升企業的綜合競爭力。
以項目為核心,打通“商機-銷售-交付-收款”、“項目-采購-驗收-付款”業財一體化鏈條,以項目計劃為指引,對項目工作任務的下發推送、下推業務、成果物填報、進度反饋、執行完成等全流程,支持制造、工程、服務三類項目,實現從業務執行到成本核算的全鏈路協同。
以資產為核心,實現了從期初資產獲取到最終資產報廢處置的全生命周期精益化管理,覆蓋了資產實物管理、資產運營、全員資產、設備與維修維護以及報廢與處置五大業務場景,破解傳統資產管理的數據分散、標準不規范、作業難監管、設備可靠性低,數據決策難的痛點。
從需求到規劃、從產品立項到發布量產的研發需求,實現產品創新研發的全過程管理。以研發建模使產品數據規范化、流程模板化;以產品數據,實現精準的產品數據結構化管理;以研發項目管理為業務主線,實現高效高質量的產品研發全過程管控,全面提升企業的研發創新能力。
重中臺,精核算、敏報告的思路,構建“數據→核算→報告→洞察”的智能閉環,以自動化貫通業財數據,以可視化支撐決策分析,最終實現業財轉換→自動核算→實時報告→智能分析的全流程閉環管理,賦能企業高效合規、精準決策。
覆蓋員工差旅報銷、日常費用報銷、對公支出報銷、費用財務處理、費用預算管理、共享建模、共享流程、共享作業、共享運營等多個子場景,打造“連接、高效、智能、合規”的商旅費控新模式,幫助企業規范業務、管控風險、降本增效、創造價值。
以“流動性和風險”為核心,提供全球的資金預算管理、流動性風險預測、融資成本預測分析,實現全球資金分析及管控,幫助企業降低資金成本金融資源配置能力,強化風險前置管理能力、數據智能分析能力。
提供人力資源的尋訪與招募、資源配置與人員發展、雇傭與組織發展、目標與績效管理、人才發展與勞動力規劃的全生命周期管理,通過數據智能滿足組織決策的需要,賦能員工、激活組織。
為企業構建一站式的數智化協同辦公平臺,覆蓋企業AI協同、企業辦公統一門戶、企業辦公協作、協同應用構建,進一步釋放“統一服務入口”全場景數智能力,一個APP打通所有企業服務,激發組織活力與效能。
圍繞合同從締約到履約再到數據分析的全流程展開:締約階段通過標準化合同管理體系、智能輔助及電子化簽署確保合同規范性;履約階段覆蓋采購、銷售、資產等多類合同的執行跟蹤,保障合規高效;數據服務依托合同臺賬查詢、風險分析和效益評估實現風險防控與流程優化,提升企業運營效率與決策質量。
涵蓋組織建模、流程建模、業務對象建模、權限/基礎數據管理等,提供企業內多維組織模型、流程分級管控、靈動工作臺,以及多語言、多時區、多多幣種/匯率等全球化基礎服務,以可復用、可擴展、可運營的服務能力,助力企業快速的業務創新。
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