在當今全球化經濟格局中，科技創新浪潮洶涌澎湃，自主可控的數字技術已然成為中國企業在激烈市場競爭中站穩腳跟、實現可持續發展的關鍵要素。ERP作為企業管理的核心信息化、數智化承載平臺，深刻影響著企業的運營效率和決策能力，其重要性不言而喻。在國際形勢復雜多變、外部技術封鎖和脫鉤斷鏈壓力日益增大的背景下，ERP 國產替代已成為中國企業實現高質量發展、保障信息安全與提升自主可控能力的必然選擇。

然而，大型企業在ERP替代進程中遭遇諸多棘手挑戰，從復雜的系統遷移工作，到組織能力的深度重構，每一步都充滿變數與不確定性。那么，企業該如何成功破局？

近日，用友網絡發布了《中國新一代企業軟件 給世界一個新選擇——ERP 價值化國產替代方法、路徑與實踐》白皮書。白皮書通過深入洞察企業推進ERP國產替代的價值內涵、核心挑戰、目標與策略、替代內容，以及實施路徑與成功實踐，為企業開展國產化替代工作，提供了有價值的參考。同時，為央國企及大型企業提供了數智化轉型的“中國方案”！

數字經濟背景下的自主創新，已經不再是簡單的軟件國產替代，不僅僅是把ERP、CRM等軟件換成國產化替代品，而是要以新的思路、新的應用架構，將數智化與信創化相結合，形成中國企業真正的價值替代，扎實推動中國企業通過數智化升級，實現質量更好、效益更優、競爭力更強、影響力更大的發展。

白皮書中指出，企業迫切期望通過新一代國產 ERP 系統能夠實現業務敏捷、精益管理、全球運營、數據驅動、智能運營、自主可控等價值。同時要求具備強大的定制化功能，以便根據自身獨特的業務流程、管理架構和行業規范量身打造專屬的解決方案。

大型企業在組織管理架構與集團管控模式、前期ERP建設部署方式和應用深度上存在較大差異。因此，企業都希望根據自身情況采取不同策略和路徑，進行價值化國產替代。

白皮書中提供了三種替代策略：針對運營管控類大型企業，或大型企業集團下屬產業板塊，進行ERP整體替代；針對在細分關鍵領域縱向整合程度高的大型企業，采取從集團總部向下推行單領域應用的縱向貫通和全級次替代策略；對于外圍系統自研程度較高的大型企業，通過解耦核心ERP系統，重塑數智底座，實現產品能力和整體架構雙升級。

中國新一代企業軟件在全球市場上展現出強大的競爭力，為世界提供了新選擇。用友作為全球領先的企業軟件與智能服務提供商，致力于通過普及新一代數智商業創新平臺-用友BIP，讓數智化在更多的企業成功。

ERP國產替代已從“被動替換”走向“主動創新”。用友BIP通過技術突破、場景深耕與生態共建，不僅解決了大型企業的替代痛點，更助力其實現數智化躍遷。

面對國家AI+戰略的步步推進，智能已經成為中國企業的必須選擇。而國外軟件，特別是依賴的國外大模型在中國是無法落地的。中國企業的智能化，必須依靠“國產軟件+國產大模型”來進行落地。用友近期發布了“企業AI戰略”，并基于用友BIP推出了“用友BIP企業AI”，不僅全新定義了企業AI的內涵與價值，更是通過用友BIP企業AI三層架構，讓企業AI變得觸手可及，助力企業提高生產力，釋放發展潛能。

用友BIP作為一個以“數智平臺+十大領域的場景服務+大規模生態”為基本產品形態的融合服務群。從平臺技術、應用架構到場景服務、用戶體驗、生態體系全面突破創新，達到了全球領先水平。用友BIP將數智化與信創化相結合，實現中國企業真正的價值化國產替代。

目前，用友已經成為國內升級替換國際廠商企業應用系統最多的軟件提供商，包括招商局集團、西電集團、中國人壽、中信證券、交通銀行、比亞迪、萬達商管在內的眾多央國企及頭部民企的系統升級。

用友將繼續深耕技術創新，不斷拓展生態版圖，持續優化服務品質，推動管理軟件產業升級。通過用友BIP護航中國企業構筑安全高效的數智化基座，為民族軟件產業崛起與中國經濟高質量發展注入強勁動能。