其中，家裝家居細分消費備受關注，作為萬億級民生支柱產業，家居行業正處于從 “傳統制造”向“智能化、定制化、服務化”的深度變革期。中國泛家居行業規模預計在2025年突破4.8萬億元，其龐大的體量對國內消費市場的穩定與增長意義重大。

規模擴張下家居行業也在人力資源管理面臨著諸多挑戰，如專業技工藍領用工成本攀升、行業平均人效低于制造行業平均水平、人才流失率增高、崗位能力斷層、管理效率低下等問題突出，嚴重制約了行業的高質量發展。在這樣的背景下，用友BIP（商業創新平臺）憑借數智化技術，致力于重塑家居行業人力資源管理，助力企業構建敏捷組織，有效激活人才價值。通過對企業內部人力資源管理流程的優化與升級，提升管理效率，從而使企業能夠更好地應對智能家居與全球化競爭的新挑戰，搶占行業發展的數智新高地。

智能家居與適老化改造成為增長引擎，增速分別達18%和25%；

中國“以舊換新”政策拉動消費超1200億元，為行業注入新動能。

店長角色升級：從“銷售管控”轉向“數據驅動決策者”，需掌握AI選品、全場景業務直播、私域流量運營；

能力斷層危機：數字化技能不足的店長流失率同比上升22%，倒逼企業加速人才升級。

AI、云服務、物聯網等技術催生新崗位，如“智能家居解讀師”“元宇宙展廳策劃師”；

傳統崗位價值延伸：導購轉型為“生活方式提案官”，需融合美學設計與智能家居能力；

家居行業在新消費模式的驅動下，需要構建先進的一體化數智化人力平臺，賦能業務變革，統一規范管理，降低運維成本。

1.構建全場景一站式公有云平臺能力：用友BIP HR SaaS數智平臺伴隨企業共同成長。

2.數據整合與決策支持：統一管理業務數據，實時生成洞察報表，支持管理層精準決策。

3.人才供應鏈升級：全流程數字化招聘，覆蓋校招、獵頭管理到雇主品牌建設；培訓－績效閉環管理，動態適配業務需求，降低核心人才流失。

4.人才成長體系：任職資格體系與職業雙軌制。明確崗位能力標準，設計“管理序列+專家序列”雙通道晉升路徑；個性化激勵增強員工歸屬感，如技術骨干可享專項研發基金。

5.AI驅動的業務流程優化：智能簡歷篩選、無接觸入職、AI績效評測等工具，減少50%人工負荷；系統集成實現客戶資產無縫流轉，避免員工流動導致的資源流失。

6.全球化視角：助力中國家居企業構建全球化人才供應鏈和高效組織運營。

TATA木門品牌起源于1999年，經過TATA人的努力，現已成為一家集居室門研發、生產、銷售、服務于一體的專業制門企業。

在家居行業數智化轉型浪潮中，TATA 木門脫穎而出，成功實現從“制造”到“智造”的跨越，堪稱行業轉型典范。

TATA木門借助用友BIP HR SaaS，推動一體化數智化轉型，驅動管理全面升級。聚焦建設升級一體化數智人力平臺，涵蓋構建數智業財人平臺、促進數智人力轉型、落地HR任職資格體系、推進績效管理線上化變革等關鍵領域。通過覆蓋招聘、組織、薪資等多模塊的深度合作，TATA木門在數智化進程中大步邁進，將以全新管理效能驅動企業發展，為家居行業數智轉型提供新范式。

美林衛浴始創于1958年，扎根“世界風箏之都”濰坊，是中國衛浴行業匠心耕耘近70年的標桿企業。在衛浴行業全球化競爭日益激烈的背景下，美林衛浴積極推進數智化轉型，為自身全球化布局筑牢根基，一躍成為行業數智轉型的典范。

美林衛浴借助軟件優化流程，提升運營效率，同時注重文化傳承與體系落地。為進一步深化數智變革，通過用友BIP HR SaaS實現人力資源數智化升級，致力于人才培養與文化傳承，以提升員工滿意度。未來，美林衛浴將持續完善人力資源體系，計劃把該系統推廣至國內其他區域公司及全球化工廠，持續以數智化賦能企業長遠發展。

顧家家居作為全球知名家居品牌，擁有6000+門店與50000+員工，產品暢銷120余個國家和地區。為適應新消費轉型，打造數智化培訓平臺。通過顧得小白成長計劃，為新員工定制專屬路徑，助力快速上崗；在崗學員線上線下混合學習，持續提升專業能力。以星級認證為終端導購和店長授予榮譽，激發積極性。

在重大市場活動時，開展游戲化學習比賽，提升終端技能。此外，借助企業大咖公眾號，將大咖經驗錄制成視頻定期更新，形成碎片化知識，助力員工學習成長，全方位賦能企業發展。