建立完整從設計到供應鏈再到生產的閉環系統：建立生產計劃到車間的實際工單計劃管理體系；車間生產嚴格依據計劃工單進行生產和材料領用；建立完整的數據采集體系；

建立系統級生產批次追溯體系：建立由來料、半成品、成品、銷售流向全過程批次溯源體系；高效掌握批次品種批次溯源手段，降低企業經營風險；

初步建立供應鏈生產協同體系：建立產銷協同的一體化平臺；通過數字化、智能化工具推動供應商合理鋪貨、合理投放營銷資源；

建立以生產批次為中心的成本管理體系：打通數據孤島，使物流、錢流、信息流、業務流實現“四流合一”；圍繞生產批次對直接材料、費用、直接人工進行系統批次成本核算；結合系統成本管理與存貨明細賬為管理者提供定價參考；為管理層提供準確的產品盈利情況，幫助決策者對品種管理提供支持。